工具与方法

我们的服务体系中,服务的方式方法丰富多样。 这套体系的形成来源于我们30多年的从业经验。从1980年代的“动态管理”到最近的如敏捷需求和设计思维。所有我们掌握的方法都有各自的优点,但不是全部适用于每个客户,因此我们不会套用或局限于特定的工具或方法。 相反,我们会保持对组织的系统性和整体性观察,并使用最适合的工具和方法。我们的服务体系,在众多出色的合作伙伴的协作中不断的完善。

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服务

我们所做的一部分是“经典的”咨询工作:与客户现场开发团队,战略和解决方案。我们分析当前的状况,并激励员工。尽可能多地出售咨询产品,凌驾于客户公司的结构之上的盲目辅导一直是我们在工作中所极力避免的。相反,我们的服务专注于通过辅导来让客户拥有自主管理的能力,以便客户在将来能够自信和独立地对变革进行管理。我们相信,在变革的过程中,我们的客户应当扮演主导的角色,学习如何自主推动变革,我们的任务是在客户学习的过程中提供专业的支持。只有这样打造的团队才会更有凝聚力。

咨询领域

项目管理

我们接受过古典和敏捷这两种项目管理方法的培训,并根据客户公司的规模和项目范围应用适当类型的服务。

变更监控

为了维持客观性和透明性,并且能够及时发现具有挑战性的情况,以便在成为变革成功路上的阻碍之前将其解决,我们采用各种定性分析的工具 – 从员工参与的调查和企业的“脉搏”检查到360°反馈和文化评估。 我们可靠的合作伙伴网络确保了在获取数据过程中最高标准的质量和保密性,我们的分析师团队将获取的数据以易于理解的方式呈现其本质,使得我们的客户可以立即从中受到启发,迈出下一步